« Nous devons acculturer nos équipes. »
Comprendre les usages, les limites, les risques et ce qui est réellement pertinent pour vos métiers.
TRANSFORMATION NUMÉRIQUE & INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Pas d’IA pour l’IA.
Des solutions utiles à vos métiers.
ALLIGNER accompagne les collectivités, les acteurs de la santé, du social et les associations pour transformer un besoin concret en projet maîtrisé — de l’acculturation à la mise en œuvre.
On part de votre problème, de vos équipes et de vos contraintes. La mission est dimensionnée à votre besoin — pas l’inverse.
PARTIR DU TERRAIN
Vous n’avez peut-être pas besoin d’une « stratégie IA ».
Vous avez surtout besoin de savoir quoi faire, dans quel ordre, avec quels risques et quel niveau d’investissement.
« Nous avons des idées, mais par où commencer ? »
Faire émerger et prioriser des cas d’usage réalistes au regard de la valeur, des données, des risques et des moyens.
« Nous voulons expérimenter sans nous éparpiller. »
Cadrer un projet, choisir les bons outils, accompagner les utilisateurs et transformer l’essai en usage opérationnel.
« Nous devons sécuriser et gouverner les usages. »
Poser responsabilités, règles d’usage, exigences de données et modalités de décision adaptées à votre organisation.
DES FORMATS PROPORTIONNÉS
Commencer petit. Aller plus loin si c’est utile.
Une intervention peut durer une journée, quelques semaines ou accompagner un projet dans la durée. Aucun parcours imposé.
Mettre les équipes en capacité d’agir
Formations, séminaires et ateliers adaptés aux métiers et au niveau de maturité.
- IA générative : capacités, limites, risques
- Manager augmenté
- Ateliers métiers et cas d’usage
- Formats sur mesure
Vous repartez avec : des repères communs, des pistes d’usage et des recommandations concrètes.
Transformer les idées en décisions
Un travail court et structuré pour comprendre l’existant et choisir les actions qui valent réellement la peine.
- Diagnostic de maturité et des usages
- Entretiens & ateliers métiers
- Priorisation valeur / faisabilité / risques
- Feuille de route opérationnelle
Vous repartez avec : des priorités arbitrées, des cas d’usage qualifiés et un plan d’action.
Passer du cadrage à la mise en œuvre
Accompagnement des directions et des équipes jusqu’au déploiement, avec un cadre adapté.
- Pilotage de projet et conduite du changement
- Aide au choix des solutions
- Cadre d’usage et gouvernance IA
- AI Act, données et sécurité en lien avec vos experts
Vous repartez avec : un projet pilotable, des rôles clairs et des usages encadrés.
Devis clair, sans surprise.
Chaque mission commence par un échange de cadrage. Je vous propose ensuite le format le plus proportionné au besoin et au budget disponible.
LA MÉTHODE ALLIGNER
Pas de transformation hors-sol.
Une IA n’est utile que si le travail fonctionne mieux avec elle. La technologie n’est donc jamais le point de départ.
- ComprendreLe métier, l’organisation, les irritants, les contraintes.
- CadrerLes objectifs, les risques, les moyens et les critères de réussite.
- ExpérimenterÀ une échelle maîtrisée, avec les professionnels concernés.
- Décider & déployerSur la base de résultats, avec une gouvernance claire.
L’EXPERTISE DERRIÈRE ALLIGNER
Une praticienne de la transformation, pas seulement de l’IA.
Marie-Line Rubini, psychologue du travail et des nouvelles technologies, pilote des transformations depuis plus de 25 ans. Son parcours combine direction d’organisation, production numérique, e-santé, grands projets, action publique, gouvernance et formation.
Cette expérience permet de faire dialoguer direction, métiers, utilisateurs et équipes techniques — avec une attention constante aux réalités budgétaires et organisationnelles.
Université de LorrainePMO stratégique · stratégie IA générative · projet PLEIADES France 2030
CNFPT · INET / INSETConception et animation de formations IA pour les cadres territoriaux
GIP PULSY Grand EstUsages numériques en santé et coordination du parcours patient
ADISTA · GFI InformatiqueDirection d’opérations techniques, SI, technologies émergentes et conseil
Direction générale13 ans à la tête d’une structure du secteur du vieillissement
POURQUOI ALLIGNER
Senior, sans armée de consultants
La personne qui cadre la mission est aussi celle qui travaille avec vos équipes.
Des livrables qui servent
Feuille de route, matrice, cadre d’usage, supports de décision : pas un rapport destiné à rester dans un dossier.
Une réponse proportionnée
Je peux aussi vous dire qu’un atelier suffit, qu’il faut différer le projet ou que l’IA n’est pas la bonne réponse.
PREMIER ÉCHANGE
Parlons de votre problème avant de parler de prestation.
Expliquez-moi en quelques lignes votre contexte. Nous cadrerons ensemble le besoin, le niveau d’intervention utile et le budget envisageable.